Дизайн дозирующии станции KSS имеется пробремы
Имееющие пробремы и предложенные меры:
Сложная субподрядная модель
KSS свои команды дизайнеров не хватает мощности сделать дизайн дозирующии станции,они разделили дизайн много часть,потом сделали субподряд,из-за такого модели управления,много компании они участвовали в этот дизайн,и команты субподряда не были в Алмате,время предоставления документов тоже не эффективно упрпвляли. Это действительно серьезное влияние дизайн дозирующии станции KSS.
предложенные меры:KSS и команды дизайнеров нужны в BSGP создать постоянные представители,своевременно сообщить документы дизайна и своевременно сообщаться между собой,на сколько возможно ускорить дизайн.
У KSS нет никакой главный начальник целево управлять дозирующую станцию,каждый раз когда на собрании приходящие люди разные,но и нет токой главный начальник,привести к требованию клиенты не достикнули,потому что главные начальники они не слышали.
предложенные меры:
Надеемся KSS может иметь одинь главный начальник главно работать работу дозирующии станции,так для проблемы работы дозирующии станции можно своевременно знать и решить,эффективно двигал работу дозирующии станции.
Corrections
Дизайн дозирующии станции KSS имеется пробремы
Разработка Ддизайна дозирующих станций KSS имеет ряд пробрлемы.
Дизайн дозирующиих станциий KSS сильно отстает от графика выполняемых работ (?). Если в целях для обеспечения сдавать ввода в эксплуатацию в октябрие, необходимо чтобы дозирующиая станция KSS закочитла главные основные операции в мартуе, а в апрелие - все закончит операции.
Имееющие пробрлемы и предложенные меры:
Сложная субподрядная модель
// Отличное предложение, очень в консультантском стиле
У собственной команды дизайнеров KSS свои команды дизайнеров не хватает мощности для сделать дизайна дозирующиих станциий, поэтому они разделили дизайн работу на несколько много частьей, и использовали потом сделали модель субподряда,. иИз-за такогой модели управления, в разработке дизайна участвовали много компаниий они участвовали в этот дизайн, в том числе и не находящиеся и команты субподряда не были в Алмате, что повлияло на время предоставления документов тоже не эффективно упрпвляли. Это действительно серьезное влияние и, соответственно, время, небходимое для разработки дизайна дозирующиих станциий KSS.
пПредложенные меры:
KSS и командые дизайнеров нужныо в BSGP создать постоянныое представителиьство в BSGP,своевременно сообщить документы дизайна наладить документооборот и своевременно сообщаться между собой взаимодействие в рабочем порядке,на сколько возможно что, вероятно, должно ускорить дизайн.
У KSS нет никакой единого руководства главный начальник целево управлять дозирующую станцию, каждый раз когда на собраниия приходят приходящие разные представители люди разные,но не ответственный за систему и нет токой главный начальник,привести к требованию клиенты не достикнули поэтому требования заказчика остаются не услышанными.,потому что главные начальники они не слышали.
пПредложенные меры:
Надеемся Считаем, что KSS может должна иметь одинь единое руководство, т.к. он может эффективно повлиять на запуск в работу главный начальник главно работать работу дозирующиих станциийб эта проблема является первоочередной.,так для проблемы работы дозирующии станции можно своевременно знать и решить,эффективно двигал работу дозирующии станции.
P.S. Думаю, я ужасно исказил смысл)) //I think, I distort meaning of your text
Write a correction
Please enter between 25 and 8000 characters.


8 comments
Please enter between 0 and 2000 characters.