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Interview to nurse Mariana Díaz from Argentina.

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Don´t say “YES”! / Не говори слово “ДА”

En este audio-artículo describo los lugares de la ciudad de Valencia que, para mí, son los más interesantes : )

VIAJAR POR ESPAÑA  "AUDIOS"

Mi España - La Ciudad de Valencia (I)

Script

おはようございます。日本語だんだんポットキャストのゆかりです。

私はいま日本を出て、

海外旅行(かいがいりょこう)をしています。

きのうは、トラブルがありました。

なんと、カフェでかばんを盗(ぬす)まれました。

盗まれる、つまり誰(だれ)かがかばんをもっていきました。

私の夫(おっと)のかばんが、なくなりました。

かばんの中には、カメラがはいっていました。

この旅行のために、買ったカメラです。

とても残念(ざんねん)です。

さいふやパスポートは、入っていませんでした。

スマホも大丈夫(だいじょうぶ)でした。

でも大切(たいせつ)なカメラとかばんが••。

盗まれたことに気づいて、警察(けいさつ)に行きました。

とても時間(じかん)がかかりました。

でも、警察の人は親切(しんせつ)で、元気になりました。

「私のさいふが盗まれました。」
「私のかばんがありません。たぶん盗れましれまた。」

といいます。

日本で、このフレーズをみなさんがつかうことがないことをねがっています。

では、今日も最後まで聞いてくれて、だんだんです。

また明日。

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Today's Keywords

□盗む(ぬすむ)
steal

□盗まれる(ぬすまれる)
be stolen

Japaneseだんだんpodcast

46. かばんを盗(ぬす)まれた/Japanese だんだんpodcast 

Alamin ang isa pang kahanga-hangang impormasyon tungkol sa mga buwaya

Learn Tagalog with Teacher Regina

Buwaya 4

Script

おはようございます！
日本語だんだんポットキャストのゆかりです。

今日は"すみません"についてです。

日本人は"すみません"をたくさんつかいます。

"すみません"には、ほんとにたくさんの、いみがあります。

ちょっとふしぎな言葉(ことば)ですね。

今日は3つ、話します。

では、ひとつめ。

「ごめんなさい」とおなじいみです。

たとえば、
「すみません、道がこんでいるので、時間におくれます。」
「あ、まちがえました。すみませんでした。」

といいます。

あやまるときに、いいます。
友達(ともだち)には

"ごめんなさい""ごめん"をつかいます。

では、ふたつめ。

2つめは、"ありがとう"のいみです。

さっきとは、逆(ぎゃく)のいみですね。

でも、よくつかいます。

たとえば、
エレベーターで、だれかがドアを開(あ)けてくれました。

そんなときは、
「あ、すみません。」といって、とおります。

"ごめんなさい"ではなく、
"ありがとう"のいみですね。

電車やバス、スーパーなどで、よくつかいます。
知らない人にいいます。
家族や友達には、"ありがとう"といいます。

では、さいごに3つめです。

3つめは、"ちょっといいですか?"のいみです。
だれかに、声(こえ)をかけるときです。

たとえば、レストランで、
「すみません、お水をください。」

「すみません、トイレはどこですか？」

といいます。

お店の人や、知らない人にいいます。

日本に来たら、どんなときに"すみません"を言っているのか・・
聞いて下さいね！

では、今日も最後まで聞いてくれて、だんだん、です！

また明日。

31. “すみません"3つの意味(いみ)/travel tips

Micromanagement is a leadership style characterized by excessive oversight and control over subordinates' work processes. It involves closely monitoring and directing employees' actions, often to the detriment of their autonomy, initiative, and morale. Micromanagers tend to delegate tasks without providing sufficient authority or resources, and they frequently intervene in the details of work execution. This behavior can lead to decreased job satisfaction, reduced productivity, and hindered employee development. Effective leadership, in contrast, empowers employees by setting clear expectations, providing necessary support, and fostering a culture of trust and autonomy. By delegating appropriately and offering constructive feedback, leaders can create an environment where employees feel valued, motivated, and capable of achieving their full potential.

Micromanagement can manifest in various forms, including:

-Constantly checking on employees' progress, questioning every decision, and demanding frequent updates.

-Taking over tasks that should be delegated, providing unnecessary levels of detail, and interfering with employees' work processes.

-Exhibiting a distrustful attitude towards employees, assuming incompetence, and withholding necessary information.

-Failing to provide clear expectations, offering inconsistent feedback, and creating a climate of fear and uncertainty.

Employees may experience decreased job satisfaction, reduced motivation, and a decline in overall performance. Micromanagement can stifle creativity, innovation, and teamwork, hindering organizational growth and success. To counteract the negative effects of micromanagement, organizations should prioritize leadership development, empower employees, and establish clear performance expectations.

Effective leaders focus on creating a supportive and empowering environment where employees can thrive and contribute to the organization's goals.

The Global Professional Podcast

Micromanagement Explained Episode 106

En este episodio aprenderás las diferencias del futuro simple y el condicional simple, sus usos y reglas.
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EP 21. FUTURO SIMPLE VS CONDICIONAL SIMPLE

日本の冬といえばこたつ！
こたつの魅力について話します！
