Search from various 영어 teachers...
GUxiangyu
Дизайн дозирующии станции KSS имеется пробремы Дизайн дозирующии станции KSS сильно отстает.Если в целях обеспечения сдавать в эксплуатацию октябри,необходимо дозирующия станция KSS закочит главные операции в марту,в апрели все закончит. Имееющие пробремы и предложенные меры: Сложная субподрядная модель KSS свои команды дизайнеров не хватает мощности сделать дизайн дозирующии станции,они разделили дизайн много часть,потом сделали субподряд,из-за такого модели управления,много компании они участвовали в этот дизайн,и команты субподряда не были в Алмате,время предоставления документов тоже не эффективно упрпвляли. Это действительно серьезное влияние дизайн дозирующии станции KSS. предложенные меры:KSS и команды дизайнеров нужны в BSGP создать постоянные представители,своевременно сообщить документы дизайна и своевременно сообщаться между собой,на сколько возможно ускорить дизайн. У KSS нет никакой главный начальник целево управлять дозирующую станцию,каждый раз когда на собрании приходящие люди разные,но и нет токой главный начальник,привести к требованию клиенты не достикнули,потому что главные начальники они не слышали. предложенные меры: Надеемся KSS может иметь одинь главный начальник главно работать работу дозирующии станции,так для проблемы работы дозирующии станции можно своевременно знать и решить,эффективно двигал работу дозирующии станции.
2013년 3월 19일 오후 6:06
교정 · 9

Дизайн дозирующии станции KSS имеется пробремы

Разработка Ддизайна дозирующих станций KSS имеет ряд пробрлемы.

Дизайн дозирующиих станциий KSS сильно отстает от графика выполняемых работ (?). Если в целях для обеспечения сдавать ввода в эксплуатацию в октябрие, необходимо чтобы дозирующиая станция KSS закочитла главные основные операции в мартуе, а в апрелие - все закончит операции.

Имееющие пробрлемы и предложенные меры:

Сложная субподрядная модель
// Отличное предложение, очень в консультантском стиле

У собственной команды дизайнеров KSS свои команды дизайнеров не хватает мощности для сделать дизайна дозирующиих станциий, поэтому они разделили дизайн работу на несколько много частьей, и использовали потом сделали модель субподряда,. иИз-за такогой модели управления, в разработке дизайна участвовали много компаниий они участвовали в этот дизайн, в том числе и не находящиеся и команты субподряда не были в Алмате, что повлияло на время предоставления документов тоже не эффективно упрпвляли. Это действительно серьезное влияние и, соответственно, время, небходимое для разработки дизайна дозирующиих станциий KSS.

пПредложенные меры:
KSS и командые дизайнеров нужныо в BSGP создать постоянныое представителиьство в BSGP,своевременно сообщить документы дизайна наладить документооборот и своевременно сообщаться между собой взаимодействие в рабочем порядке,на сколько возможно что, вероятно, должно ускорить дизайн.

У KSS нет никакой единого руководства главный начальник целево управлять дозирующую станцию, каждый раз когда на собраниия приходят приходящие разные представители люди разные,но не ответственный за систему и нет токой главный начальник,привести к требованию клиенты не достикнули поэтому требования заказчика остаются не услышанными.,потому что главные начальники они не слышали.

пПредложенные меры:

Надеемся Считаем, что KSS может должна иметь одинь единое руководство, т.к. он может эффективно повлиять на запуск в работу главный начальник главно работать работу дозирующиих станциийб эта проблема является первоочередной.,так для проблемы работы дозирующии станции можно своевременно знать и решить,эффективно двигал работу дозирующии станции.

P.S. Думаю, я ужасно исказил смысл)) //I think, I distort meaning of your text

2013년 5월 19일
aaaaa sps!!!!nujno ispolzuets9 praekt!!!!sps bol`wo`
2013년 3월 19일
текст я читала, поэтому и кажется мне, что не дизайн вы имеете в виду. Проект, проектная документация кажутся мне более вероятными. Дизайн - это внешний вид, скорее. А ошибки есть, да. Все практически одна сплошная ошибка))
2013년 3월 19일
ne nado 4to cavcem pravil`no tol`go vi ponimali)))
2013년 3월 19일
KSS计量站详细设计存在问题及建议措施 KSS计量站的详细设计滞后较严重,目前最基本的PFD还没有批复零版,后续设计文件还全部上报。如果为了确保10月底的投产任务,务必需要KSS的计量站设计在3月份完成主要专业,4月份全部完成才可以。 存在的问题及建议措施: 分包模式复杂 KSS自身的设计团队没有足够的力量进行计量站的设计,而是将计量站的设计分为多个部分然后进行分包,这样的管理模式导致工作界面过多,并且其分包团队并不在阿拉木图,提交文件时间也无法有效进行控制。这是真正严重影响KSS计量站设计的问题。 建议措施:KSS及其分包团队应在BSGP设立常驻代表,及时上报设计文件并及时进行沟通,尽可能加快设计进度。 KSS没有一个公司内部的高层领导对计量站部分进行针对性管理,每次召开协调会议来的人员不同,而且没有较高级别的领导,导致许多业主提出的要求无法得到KSS高层的支持的了解,导致计量站部分的设计工作无法有效的推动 建议措施:希望KSS能够明确一个公司级的高层领导主抓KSS计量站的工作,这样对计量站的工作中存在的问题及时了解及时协调,有效地推动计量站的工作。
2013년 3월 19일
더 보기
더 빨리 진행하고 싶나요?
이 학습 커뮤니티에 참여하고 무료로 연습해보세요!

집에서 편안하게 언어를 배울 수 있는 기회를 놓치지 마세요. 경험 많은 강사진을 살펴보고 지금 바로 첫 수업을 신청하세요!