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Tiffany
社員採用の基準 もし私が会社の役員なら、個性的でなくても堅実な考え方の若者が採用するほうがいいと思います。  なぜからいうと、仮に新卒採用する場合、仕事の未経験者数のほうが割合が高いため、仕事についての勉強はすべてゼロから始まったはずなのです。そうしたら、新入社員は一人の社員だけじゃなくて、会社の管理者、先輩たちにとって、一人の学生として言われても過言ではありません。新しい仕事を早めに上手になりたいなら、まずしっかりの勉強は必要なのです。この段階で大事な能力の一つは、個性の堅実さです。  それに会社にとって、新入社員がこの会社で何を役立てるより、むしろどれくらい長い働けるのはもっと肝心な話だと思います。これについて、やはり個性的な若者なら、仕事をちゃんとコントロールできないイメージしますので、堅実で、すごし個性足りない若者のほうが採用したら、現社員にとっても、もっと心強いだと思います。  勿論会社も色んなタイプがあるので、採用標準なんて私の一言だけで言い切れないかもしれませんが。管理者、あるいは会社の現社員たちにとって、きっとあんまり個性がない人のほうか、対処し易いなのではないでしょか。
2017년 4월 24일 오전 11:18
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社員採用の基準

もし私が会社の役員なら、個性的でなくても堅実な考え方をする若者採用するほうが良いと思います。
 なぜなら、仮に新卒採用する場合、仕事の未経験者数のほうが割合が高いため、仕事についての勉強はすべてゼロから始まるはずです。そうであれば、会社の管理者、先輩たちにとって、新入社員は一人の社員はなく、一人の学生であると言われても過言ではありません。新しい仕事を早めに任せられるように(上手に)なりたいなら、まずしっかりとした勉強必要なのです。この段階で大事な能力の一つは、個性の堅実さです。(”個性的でなくても堅実な”と最初に書いてあるからやや不自然)
 それに会社にとって、新入社員がどの程度役立つかより、むしろどれくらい長働けるかが重要な話だと思います。個性的な若者、仕事をコントロールできないイメージがありますので、堅実で、少し個性足りないぐらいの若者のほうが採用したら社員としては心強いものだと思います。
 勿論会社色々なタイプがあるので、採用基準を一言だけで言い切ることはできませんが。管理者、あるいは会社の社員たちにとって、きっとまり個性がない人のほう、対処し易いなのではないでしょか。
2017년 4월 24일
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