Bonjour à tous !
Dans cette discussion je vais parler des nuances vocabulaires dans la gestion de projet. Donc, plus précisément j'adresse ici les questions suivantes qu'est-ce que c'est ce métier, de quoi s'agit-il et qui est chef de projet et quelles sont ses responsabilités dans l'entreprise?
Pour entamer une entreprise, lancer un produit ou service, ou dans le sens plus large, commencer un projet il est nécessaire de composer un plan, assigner les rôles parmi les collaborateurs, faire une recherche sur la marché donc de quoi s'occupe marketing, developper les strategies durables, définir les délais et le cycle de projet. Le personnel qualifié et les resources sont aussi d'immense importance. Pour clarifier une idée des resources et la faire plus compréhensible et incluante il faut considérer tous les besoins de projet, puisque c'est principalement sur la base de ces nécessités il est possible d'identifier ce que les ressources sont, par example: temps, compétences des ressources humains et le personnel lui même, ressources financières, etc. À part de cela, j'ai tendance à penser que les processus comme optimisation, organisation, surveillance sont également inclues dans le terme de ressources.
Le cycle de projet normalement consiste de cinque principaux étapes, cependant le nombre de ces pas peut sa varier d'un projet à l'autre. En général, ces étapes sont confinés dans les cadres de schéma suivante: initiation, planification, exécution, maîtrise, clôture.
Initiation présume les idées, contenu, livrables, acception du client et charte. Planification signifie l'échéancier (le management de temps), ressources disponibles, calculer des risques, les relations publiques et communication avec autres secteurs de l'entreprise. Ensuite, c'est l'exécution qui contient l'analyse des résultats, rapports sur le fonctionnement et rendement, l'équipe et assignation des responsabilités, recrutement des employées. La prochain étape est maîtrise les buts de quel sont délais et chargements. Finalement, la clôture de projet quand on calcule et analyse acception par la clientèle, clôture fournisseurs et bilan.
Concernant les intérêts lesquels le projet poursuit il est erroné de ne pas prendre dans la considérations les buts des parties partisantes qui jouent les rôles clés au cours de réalisation de projets. Il est bien probable que les parties partisantes vont se changer à travers de quelque temps. À cause de cette dynamique il est indispensable de mesurer le progrès, efficacité et rendement dans chaque étape du travail.
À la fin de chaque pas il faut comparer les livrables (en anglais c'est deliverables) - les résultats qui ont été planifiés initialement avec tels qui on a obtenu à la terminaison d'étape particulier ou de projet entier. Cette analyse est essentiel puisque il permet à un chef de projet de reconsidérer les risques, corriger les processus et améliorer la gestion de l'organisation où le travail est effectué avant la finale réalisation des produits ou/et services..
