직원 생산성 향상을 위해 회사가 무엇을 할 수 있을까요?
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私にとって、スタッフの生産性を向上させる方法は上下communicationです。Communicationの重要な点が3つがあります。一つ目、仕事の目的を上司からスタッフに伝えて、詳しくて説明します。どうしてこのしごとをしなければならないですか -> これは一般的な質問ですが、普通な社員は多分この質問の答えが本格的に知らないと思います。だから、時々仕事に対してやる気がないになります。二つ目、チームのメンバの個人的な役割と業務を理解させます。冒頭の一つ目の点にあるように、一般なスタッフは自分の役割が具体的に知らないと思うので、「これをしなくても他のメンバが私の仕事をレビュウされて、真面目にしなくてもいい」と思っているスタッフもあります。そんな場面に、業務の責任がなくなります。三つ目、時々業務に対する期待をスタッフと相談して、会わせた方がいいです。スタッフの悩みがないはずがないともうので、時々上司とスタッフの期待や悩みが相談しなければなりません。そうすると、スタッフはの自信や個人的な価値をあがって、悩みも解決でき、やる気がアップになります!
September 4, 2021
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노동자 수량이 풍족하면, 화사들이 바로 생산성이 높은 근로자만 고용합니다. 또는 업적 검토 제도를 수립한 것도 유용한 방법입니다. 일꾼 보호법이 엄격하게 집행되지 못한 구역에서 설립된 회사들이 일정한 지수로 근로자의 업적을 평가하고, 직접 지정된 수준에 미달한 근로자를 해고합니다. 이건 바로 "말위 도태법"입니다. 왜냐하면, 인구 자원이 진귀하지 않기 때문에 노동자 시장에 바로 대체품을 찾을 수 있기 때문이다. 일꾼의 권인을 잘 보호한 곳에서 일꾼의 적극성을 떨치려면 일꾼한테 진실한 이익을 나눠야 합니다. 아니면, 일꾼들에게 어마어마한 승낙만 한 것으로 생산성을 제고하려는 것은 멍청합니다.
November 21, 2021
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