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A:
国の各地方の人民を助けるおじいさんの姿を見てこんな年のおじいさんはどうして情熱を持ち続けているのか不思議に思っている人が多いんですが
B
どんなことをしても先導者がいなければならないと思います
先導者は困難に直面しなければならないかもしれませんが多くの人に愛されて感嘆されています
一人でベンハイ川を泳ぎ渡って軍隊の仲間に食塩を持っていったはなしをよくしています。
自慢じゃないけどその時は指導者がいなければなりませんでした。食塩がなければ戦う力が足りないそうです。
A:
みんなはいつもあなたをオゾンおじいさんと呼んでいますね。
この名前は誰かによって付けられましたか?
B:
2003年4月、私はバクハ区にスモモとお茶を訪韓しに行きました。子供たちは頭にできものが出るのを見たとき、私はオゾンを使って彼らに頭を洗ってあげました。
子供たちは私に会ってきて、オゾンおじいさん、オゾン水をくれと言いました
オゾンおじいさんの名前は山の貧しい子供たちが付けくれました。
A:
オゾン技術は、現在広く導入されています
あなたの次の計画は何ですか?
A:
私は環境および空気をじょうかするつもりです
わが国では道路がほこりっぽいが外国の道路にはほこりがほとんどありません。
私はラオスに行って道路を整備し舗装も行ったが田舎に行くと、唯一のゴミは枯れ葉でした。
海外に行くと咳がでないが帰国すると咳が出ます。
大気汚染問題は多くの会議で提起されているが、対策はまだないそうです
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help me many thanks
A:
ベトナムIT 人材の供給源および質の評価について教えていたでけませんか?
人材を安定に雇用できることはIT業界で経営している企業の活動に対して、どうのように役割を果たしているんでしょうか?
B:
供給源と質の両方が不十分だと思っています。
理由がたくさんありますが採用側として、需要にまだ応えないことを強調したいと思います。
アイデアが優れとしても、市場のトレンドにがっちするとしても、ほかのメリットが多くあるとしても、有能な人材に実施されなければ投資の対象になれません。
ベトナムITの営業環境は営業が急速に成長していますが基準が整備されません。
それで、人と管理職員の柔軟性と問題解決能力は企業の成功の前提条件となります。
すべての良い投資家はこれをよく分かっています。
企業が自分の戦略計画を立てる時、人事計画は重要な要素の一つです。
人材を安定に雇用できない企業は受け身の姿勢となって、計画が限定的になりがちです。
つまり、いいタイミングに相応しい人材は質・量が十分でなければ計画が成功できないはずです
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A:多くの企業で考察調査に行いましたね
これら企業のマーケティング状況はどうでしたか?
B:
どの企業に行っても、cut-costs を何回も聞かされていますた。 以前には、普通の場合に、マーケティングと販売は、費用が50%占めましたが、今は最低限まで削減されていました。 価格上昇と経済難の原因によりレストランはお客があまり来てくれない、ビルの売れ行きがよくないでした。
A: マーケティング分野の専門家として、企業はマーケティング戦略をどのように変えったらいいでしょうか?
B:
現在の経済不況の中で、マス広告 .屋外広告などの従来マーケティングは、費用がかかりすぎるため、あまりふさわしになくなるそうです。 経済的に強い企業のみが行うべきると思っています。 各企業はインターネットマーケティングに集中するためにITを活用しなければなりません。 メール・ウェブサイト Skype P yahoo フォーラム やソーシャルメディアなどでの色々な報告方法があります これらの方法は実施しやすいし、ほとんどコストがかからないし、高効率をもたらすそうです。 .
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