Japonský systém hledání práce; Zaměstnání potenciálem

Většina japonských firmem prosazuje (nejsem si jistá, co přesně bylo na mysli a jeslti jsem to dobře opravila) systém „zaměstnání potenciálem“. Je to systém, v kterém hodnotí kandidáty bez ohledu na jejich schopnosti, ale podle jejich potenciálu,(zde si nejsem jistá čárkou, já bych ji tam nedala) a po zaměstnání je firma vzdělává. To vypadá jako dobrý systém pro kandidáty, protože mnoho nových absolventů občas nemá tak kvalitní schopnosti (spíš bych řekla dovednosti než schopnosti). Ale problém je v tom, že je pro firmy těžké správně hodnotit potenciál.
Především jak konkrétně můžeme vědět potenciál? Firmy to hlavně odhadnou z dojmu (osobnosti) na pohovoru, motivace a minulých zkušeností. Jak vidíte, jsou to velmi mlhavá kritéria. Hodně (to) záleží na subjektivitě dotazovatelů. Jinými slovy, nejsou to vhodná kritéria. Kvůli té mlhavosti si kandidáti, kteří nebyli přijati, nemůžou ujasnit důvod. Navíc někteří pesimističtí kandidáti si mohou myslet, že je společnost snepotřebuje.