数年前の節分に起きた悲劇の話です。私の家族に起きた悲劇とは何だったでしょうか？

日本語でおしゃべり　podcast for Japanese learners

#5 節分に起きた悲劇の話

Aquí se describe una celebración muy partiular de Colombia, Ecuador y Venezuela, en la que se ponen velas o faroles en las calles de las ciudades los días 7 y 8 de diciembre. Es oficialmente "el comienzo de la navidad".

HABLAR ESPAÑOL

NOCHE DE ALUMBRADOS O VELITAS 

Have you ever been to Jiangnan in China? There is a beautiful scenery, laid-back life and rich land here.

听优美短文，提升中文阅读和写作

春韵江南

Escucha el diálogo y responde a preguntas:
a) ¿Dónde quiere ir Kristína como Erasmus? 
b) ¿Qué tres destinos le ofrecen?
c) ¿Cuál es el destino nº 1 en España? 
d) ¿Cuál de los 3 destinos no tiene mar? 
e) ¿Qué decide finalmente?

Un bocado de español

Ejercicio diálogo con preguntas

The Power of Storytelling in Leading Change emphasizes the role of storytelling in driving organizational change. Leaders often face the need for significant shifts within their organizations, from cultural to product-related changes. To unite their teams behind a new direction, they must craft a clear, compelling narrative.

Storytelling is a potent tool for inspiring action and connecting with people on a deeper level. It helps articulate the ‘why’ and ‘what’ of change, making the abstract tangible and the future vivid.

The article presents a four-step approach to effective storytelling in leadership:

Deep Understanding, Simple Description: Leaders must deeply understand the change to communicate it simply. John Legere’s transformation of T-Mobile into an “un-carrier” is a prime example of conveying a complex change with a single, powerful word.
Honoring the Past: Leaders should acknowledge the organization’s strengths and history, showing respect for the past while guiding towards the future. This builds trust and eases the transition for those resistant to change.
Articulate a Persuasive Mandate for Change: Leaders need to present a clear vision that motivates and aligns with the organization’s values, addressing both the positive and negative aspects of the past.
Lay Out a Rigorous and Optimistic Path Forward: The narrative should be action-oriented, providing a clear roadmap for change while maintaining an optimistic outlook.
In summary, leaders must master storytelling to effectively lead change, balancing respect for the past with a clear vision for the future. By doing so, they can capture the hearts and minds of their employees, fostering a culture of optimism and honesty.

The Global Professional Podcast

The Power of Storytelling in Leading Change    -   Episode 50

Je ne vous aime pas, ô blonde Célimène,
Et si vous l’avez cru quelque temps, apprenez
Que nous ne sommes point de ces gens que l’on mène
Avec une lisière et par le bout du nez ;
Je ne vous aime pas… depuis une semaine,
Et je ne sais pourquoi vous vous en étonnez.

Je ne vous aime pas ; vous êtes trop coquette,
Et vos moindres faveurs sont de mauvais aloi ;
Par le droit des yeux noirs, par le droit de conquête,
Il vous faut des amants. (On ne sait trop pourquoi.)
Vous jouez du regard comme d’une raquette ;
Vous en jouez, méchante… et jamais avec moi.

Je ne vous aime pas, et vous aurez beau faire,
Non, madame, jamais je ne vous aimerai.
Vous me plaisez beaucoup ; certes, je vous préfère
À Dorine, à Clarisse, à Lisette, c’est vrai.
Pourtant l’amour n’a rien à voir dans cette affaire,
Et quand il vous plaira, je vous le prouverai.

J’aurais pu vous aimer ; mais, ne vous en déplaise,
Chez moi le sentiment ne tient que par un fil…
Avouons-le, pourtant, quelque chose me pèse :
En ne vous aimant pas, comment donc se fait-il
Que je sois aussi gauche, aussi mal à mon aise
Quand vous me regardez de face ou de profil ?

Je ne vous aime pas, je n’aime rien au monde ;
Je suis de fer, je suis de roc, je suis d’airain.
Shakespeare a dit de vous : « Perfide comme l’onde » ;
Mais moi je n’ai pas peur, car j’ai le pied marin.
Pourtant quand vous parlez, ô ma sirène blonde,
Quand vous parlez, mon cœur bat comme un tambourin.
Je ne vous aime pas, c’est dit, je vous déteste,
Je vous crains comme on craint l’enfer, de peur du feu ;
Comme on craint le typhus, le choléra, la peste,
Je vous hais à la mort, madame ; mais, mon Dieu !
Expliquez-moi pourquoi je pleure, quand je reste
Deux jours sans vous parler et sans vous voir un peu.


I hate you to death Madame, but oh my god!
Explain to me why I cry, when I stay
Two days without talking to you, and without seeing you so much.

French Treasures

Alphonse Daudet - À Célimène. tears and love

秧秧老师的中文课堂-HSK专项练习

HSK4级听力题-10

【北海道Hokkaido生活】
5月4日水曜日　天気/雨　気温/12℃ 

芽室町/めむろちょう
明治/めいじ
・大手乳業メーカー「明治」が芽室町にチーズ研究センターを作った
・チーズについて研究をする
・アジアに輸出をしたい


［単語］
大手/おおて…おおきい
乳業/にゅうぎょう…牛乳を売ったり、牛乳から作られた商品を売ったりする会社。
メーカー/めーかー…商品を売る会社
チーズ/ちーず…牛乳から作られる食べ物 cheese
センター/せんたー…施設。ある目的のための建物
輸出/ゆしゅつ…国から国へ物を売る

レッスン待ってます♪


北海道Hokkaido生活 for Japanese learners

〈#52〉5月4日水曜日　チーズ研究センターができた！

En el episodio de hoy hablamos de galicismos, que son palabras que usamos en español que tiene su origen en el francés. No vivimos en un mundo aislado y es inevitable que unas lenguas influyan en otras. España y Francia son países vecinos y ambos tienen lenguas romances lo que facilita la trasferencia de terminos. Hoy vamos a comentar el origen interesante de algunos de estos galicismos y también vamos a ver algunas palabras del día usadas en español y que vienen del país vecino.

Como siempre, espero que disfrutes el episodio, si lo haces, ¡no te olvides de dejarle una valoración!

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Video de la bbc https://www.youtube.com/watch?v=7-liwRPKbbg 
