17 juin 2021 Il ne faut pas mettre la charrue avant les bœufs. Même si on est à court de main d'œuvre et qu'il est difficile d'en trouver, on ne peut pas engager n'importe qui. On doit prendre quelqu'un qui finira par rester / qui restera longtemps dans l'entreprise. Ça fait trois fois en 2 ans que les filles du poste d'accompagnatrice pour enfants à besoins spécifiques ont quitté leur poste / ont démissionné / sont parties après quelques mois. On n'a pas réussi à les garder longtemps et on se met à se poser des questions telles que : "pourquoi " / on commence à se demander pourquoi.

17 juin 2021 Il ne faut pas mettre la charrue avant les bœufs. Même si on est à court de main d’œuvre et qu'il est difficile d'en trouver, on ne peut pas engager n'importe qui. On doit prendre/embaucher quelqu'un qui restera longtemps dans l'entreprise. Ça fait trois fois en 2 ans que les filles du poste d'accompagnateur pour enfants à besoins spécifiques ont quitté leurs fonctions après quelques mois seulement. On n'a pas réussi à les garder longtemps et on commence à se demander "pourquoi ".

17 juin 2021 Il ne faut pas mettre la charrue avant les boeufs. Même si on est à court de main d'oeuvre et qu'il est difficile d'en trouver un, on ne peut pas engager n'importe qui. On doit prendre quelqu'un qui finira par rester longtemps dans l'entreprise. Ça fait trois fois en 2 ans que les filles du poste d'accompagnateur d'enfants ayant des besoins particuliers ont quitté en quelques mois. On n'a pas réussi à les garder longtemps et on se met à se poser des questions "pourquoi ".