Ce podcast  propose une ressource qui soit tournée vers l’humain, vers la vie réelle, vers le monde et des choses qui nous parlent et nous motivent.

Le Podcast de la Vie

'Lätt' är en enklare variant av samma avsnitt.
'Easy' is an easier version of the same episode.

The Witcher 3 - Ett fantastiskt spel, en okej TV-serie. Jag berättar lite om mina tankar.

Easy Swedish with Viktoria

Ep. #8 - The Witcher (lätt)

Как вы проводите свободное время? О нашем свободном времяпровождении мы расскажем в этом видео! мы повторим дни недели и глаголы, чтобы поговорить о свободном времени! 

russian in context

Vocabulary free time (subtitles in 10 languages ) Лексика на тему свободное время!

🗣 Разберём, как сохранять мотивацию при изучении иврита, даже если через месяц-два энтузиазм падает и слова забываются.

🤝 В этом выпуске:
– как ставить конкретные цели и видеть прогресс;
– учить иврит понемногу каждый день;
– использовать интересные материалы: музыка, сериалы, видео;
– повторять слова и отмечать маленькие победы;
– говорить даже с ошибками;
– окружать себя языком в повседневной жизни;
– не сравнивать себя с другими;
– вознаграждать себя за успехи;
– менять подход, если что-то не работает;
– не останавливаться и идти маленькими шагами к цели.

✨ Этот выпуск — для всех, кто хочет учить иврит с удовольствием и сохранять мотивацию каждый день.

Лёгкий иврит

🎙 Подкаст: Как начать или продолжить учить иврит и не терять мотивацию 🎧

Bedside Italian

Bedside Italian #26 - Finalmente ho guardato "Titanic".

¿Vosotros qué vais a hacer estos días? Con esta pregunta comienza el podcast de hoy sobre la perífrasis de futuro, usada en presente, ir a + infinitivo. En el audio tenéis unos muchos ejemplos de uso en contexto y una explicación final, para que tengáis claro cómo utilizar la que es la más común de todas las perífrasis.

Reyes from Spain

La perífrasis de futuro Ir a + infinitivo

"The software team at my client's company was struggling to complete their new product on time. As the project manager, my client knew he needed to improve communication across functions. He started weekly check-ins where engineering, design, product and marketing all presented updates and issues. This exposed dependencies between teams. For example, when engineering outlined a complex new feature, product argued it didn't align with goals and design flagged UI challenges. Rather than pushing back, each team offered suggestions to solve the other's problems.

This collaborative approach helped teams understand different perspectives. When later design presented mockups, engineering asked thoughtful questions about underlying assumptions. They found ways to simplify the feature while still meeting user needs. Similarly, when marketing had concerns about the launch date, product and engineering worked together to identify what could be cut or delayed without compromising the vision.

By the next check-in, dependencies were untangled and teams made better decisions together. Managers saw improved morale as people felt heard and helped each other. The transparent discussions gave confidence that the product was on track when minor issues did arise. In the end, my client's company launched their new software ahead of schedule with rave reviews. Regular cross-functional check-ins had fostered collaboration that eliminated silos and ensured project success."