Endure	忍耐	rěnnài
Enjoy	享受	xiǎngshòu
Escape	逃脱	táotuō
Estimate	估计	gūjì
Evaluate	评价	píngjià


5 Verbs a Day. 每天学习五个动词。

C(24) Vocabulary Set: Endure Enjoy Escape Estimate Evaluate

昨天  zuótiān      yesterday         今天  jīntiān      today       明天 míngtiān      tomorrow   
几  jǐ     several/ a few     号  hào   number/ size     
今天几号？Jīntiān jǐ hào?  What's the date today?   
今天5号。 Jīntiān 5 hào.  Today is the 5th.

零基础汉语---zero basic Chinese

第六课 lesson 6

¡Hola, hola! ¡Vamos de compras juntos! 🐣
En este episodio aprenderás vocabulario de comida 🍎🥖🥛 y frases fáciles para comprar en el supermercado:

👉 “Quiero una manzana.”
👉 “Necesito pan.”
👉 “¿Cuánto cuesta?”

A1-A2 Spanish with Mary

Tu primera compra en español 🛒

A：这是今天早上的报纸吗？
B：不是，是昨天的。
A：你听，是不是送报纸的来了？
B：我看一下，不是，是送牛奶的。



日常对话 daily conversation

在家里

[Conversation 1]

앤디 : 안녕하세요? 앤디예요. 이름이 뭐예요?
소라 : 소라예요.
앤디 : 소라 씨, 한국 사람이에요?
소라 : 네, 한국 사람이에요.
앤디 : 저는 미국 사람이에요.
소라 : 아, 그래요? 반갑습니다.

[Conversation 1]

Andy : Hello. I am Andy. What is your name?
Sora : I am Sora.
Andy : Sora, are you Korean?
Sora : Yes, I am.
Andy : I am American.
Sora : Oh, really? It is nice to meet you.

[Conversation 2]

앤디 : 소라 씨, 이분이 누구예요?
소라 : 미나 씨예요.
앤디 : 안녕하세요? 미나 씨. 앤디예요.
미나 : 안녕하세요? 앤디 씨.
앤디 : 회사원이에요?
미나 : 아니요, 학생이에요.

[Conversation 2]

Andy : Sora, who is this person?
Sora : This is Mina.
Andy : Hi, Mina. I am Andy.
Mina : Hi, Andy.
Andy : Are you an office worker?
Mina : No, I am a student.

[Grammar]

이다 :  attaches to the end of a noun to make it the predicate of the sentence.
이다 is used to express that the subject and predicate are the same thing.
The corresponding informal forms, 예요/이에요, are the same for both the descriptive 
and interrogative forms, with the interrogative form rising in intonation as it is pronounced:예요?이에요?
이에요/예요

[Vocabulary]

Korean : 한국 사람
American : 미국 사람
office worker : 회사원
student : 학생
name : 이름

Reading Korea.

Self-introduction

Самые необычные профессии со всего мира, о которых вы могли не знать!
Оказывается, в мире существует огромное количество интересных, странных и немыслимых профессий, которые люди действительно выбирают в качестве дела всей жизни.
Давайте рассмотрим некоторые из профессий и поудивляемся вместе.
1. Утрамбовщик пассажиров
Специалистов из этой области вы встретите только в двух городах — Мадрид и Токио. Задача утрамбовщика — затолкнуть людей в поезд или метро в час-пик, когда пассажиров настолько много, что самостоятельно они уже не помещаются в транспорт.
На такую специальность обычно устраиваются молодые студенты в качестве подработки.
2. Сырный слушатель
Нанимают такого профессионала для определённого сорта сыра — пармезана. Дело в том, что пармезан зреет очень долго, а его готовность можно определить только по звуку. Сырный слушатель ударяет по головке сыра серебряным молоточком. Если звук громкий и чёткий, значит, сыр дозрел и его можно отправлять на магазинные полки.
3. Тестировщик водных горок
Компании, создающие водные горки, нанимают специальных людей, которые проверяют конструкции на удобство и безопасность. А профессия не такая уж и лёгкая и безобидная, как кажется. Важно проверить каждую мелочь, чтобы никто из отдыхающих в дальнейшем не получил травмы.
4. Переворачиватель пингвинов
Они делают хоть и забавную, но нужную работу — ставят на ноги пингвинов, когда те падают на спину, засмотревшись на самолёт в небе.
Если не перевернуть пингвина, он сам этого сделать не сможет. Не будь специалистов по переворачиванию, немало пингвинов бы просто умерло от голода.
5. Специалист по безопасности кокосовых пальм
Чтобы райское наслаждение не закончилось черепно-мозговой травмой, существует специальный человек, который ездит по пляжам и собирает с пальм кокосы. Если этого не делать, то однажды какой-нибудь увесистый кокос решит приземлиться на голову туристу.

А какие необычные профессии знаете Вы? 


(B1-C2) Podcasts - Daily Life (by M.Kuznetsova) 

Podcast 4 (B2-C1) Самые необычные профессии в мире

こんにちは。日本では毎年（まいとし）「大河（たいが）ドラマ」と呼ばれる、1年間かけてテレビで放送（ほうそう）される歴史（れきし）ドラマ、別の言い方をすると時代劇（じだいげき）ドラマが、NHKという放送局（ほうそうきょく）から放送されています。このドラマは多くの人たちから略（りゃく）して「大河」、とも呼ばれています。

今年、2022年の1月から12月まで放送される「大河ドラマ」のタイトルは、『鎌倉殿（かまくらどの）の13人』です。日本の歴史、つまり日本史（にほんし）の鎌倉時代（じだい）の誕生（たんじょう）を描くドラマです。

日本の鎌倉時代、初めて（はじめて）武士（ぶし）、侍（さむらい）の政権（せいけん）を作った将軍（しょうぐん）＝鎌倉にいる将軍なので「鎌倉殿」と呼ばれます…源頼朝（みなもとよりとも）と、彼を支持（しじ）して協力（きょうりょく）し、やがて互いに（たがいに）争った（あらそった）13人の武士が登場します。

皆さんの国の歴史の教科書（きょうかしょ）にも、源頼朝は「日本で初めて武士の政権を作った人」、その後（あと）…その後（ご）とも読みます…。「その後、日本は武士が支配（しはい）する国になりました」、と書いてあるのではないでしょうか。

私がこのポッドキャストを話した時期（じき）、ドラマ『鎌倉殿の13人』には大きな展開（てんかい）がありました。そう、武士たちのリーダー、源頼朝が死んでしまったのです。

さて、源頼朝には北条政子（ほうじょうまさこ）という妻（つま）、奥（おく）さんがいました。さて、源頼朝やその兄弟（きょうだい）、その子供（こども）たちまで死（し）んでしまうと、武士たちはリーダーがいなくなって動揺（どうよう）します。それをチャンスと見た天皇（てんのう）たちは政権を奪い返そう（うばいかえそう）と動き、侍たちはこれからどうしたらいいのか迷い（まよい）ました。

その時に武士たちを叱咤激励（しったげきれい）、叱咤激励とは叱る（しかる）と同時（どうじ）に励ます（はげます）事です…、一致団結（いっちだんけつ）して、…一致団結とは目的（もくてき）のために、皆（みな）の意見（いけん）を一つにして一緒（いっしょ）になって行動することです…、武士の政権を守りましょうと呼（よ）びかけたのが、北条政子です。

彼女（かのじょ）の行動（こうどう）がその後、江戸（えど）時代が終わる（おわる）まで続く（つづく）、武士が日本を支配する社会（しゃかい）を作ったのです。北条政子は日本の歴史を動かした女性（じょせい）の1人として、有名（ゆうめい）な人物（じんぶつ)です。

こういった日本の歴史を動かした人々を、喜劇（きげき）＝コメディのお芝居（しばい）やドラマ、映画の演出家（えんしゅつか）として有名な三谷幸喜（みたにこうき）が、脚本（きゃくほん）を書いた（かいた）大河ドラマが『鎌倉殿の13人』です。

この大河ドラマは、日本の歴史を動かした有名な人物（じんぶつ）を新しい視点（してん）でコミカルに、現代的（げんだいてき）な解釈（かいしゃく）で描いた作品として、歴史ファン以外（いがい）の人も話題（わだい）にする作品になりました。

源頼朝も北条政子も共（とも）に面白い（おもしろい）エピソードを沢山（たくさん）持つ（もつ）人物です。歴史の教科書に載る（のる）有名な人たちの、人間的（にんげんてき）な姿が『鎌倉殿の13人』に描かれています。

テレビドラマや映画、アニメに描かれた物語（ものがたり）を題材（だいざい）にして、あなたが興味（きょうみ）を持った日本の文化（ぶんか）や歴史について話しませんか？それでは、さようなら。


Ken先生の映画・歴史・カルチャートーク

【第7回】日本の時代劇ドラマ、『鎌倉殿の13人』で大きな動きがありました！

The Power of Storytelling in Leading Change emphasizes the role of storytelling in driving organizational change. Leaders often face the need for significant shifts within their organizations, from cultural to product-related changes. To unite their teams behind a new direction, they must craft a clear, compelling narrative.

Storytelling is a potent tool for inspiring action and connecting with people on a deeper level. It helps articulate the ‘why’ and ‘what’ of change, making the abstract tangible and the future vivid.

The article presents a four-step approach to effective storytelling in leadership:

Deep Understanding, Simple Description: Leaders must deeply understand the change to communicate it simply. John Legere’s transformation of T-Mobile into an “un-carrier” is a prime example of conveying a complex change with a single, powerful word.
Honoring the Past: Leaders should acknowledge the organization’s strengths and history, showing respect for the past while guiding towards the future. This builds trust and eases the transition for those resistant to change.
Articulate a Persuasive Mandate for Change: Leaders need to present a clear vision that motivates and aligns with the organization’s values, addressing both the positive and negative aspects of the past.
Lay Out a Rigorous and Optimistic Path Forward: The narrative should be action-oriented, providing a clear roadmap for change while maintaining an optimistic outlook.
In summary, leaders must master storytelling to effectively lead change, balancing respect for the past with a clear vision for the future. By doing so, they can capture the hearts and minds of their employees, fostering a culture of optimism and honesty.

The Global Professional Podcast

The Power of Storytelling in Leading Change    -   Episode 50

Think New Year’s resolutions are the key to a better you? Think again. In this eye-opening episode, we uncover the hidden truths behind why most resolutions fail and how industries profit off your good intentions every January. Learn the secret to creating real, lasting change and discover how to set yourself up for success all year long. Ready to break the cycle and build something that lasts? Click play now!