Search from various Tiếng Anh teachers...
GUxiangyu
Дизайн дозирующии станции KSS имеется пробремы Дизайн дозирующии станции KSS сильно отстает.Если в целях обеспечения сдавать в эксплуатацию октябри,необходимо дозирующия станция KSS закочит главные операции в марту,в апрели все закончит. Имееющие пробремы и предложенные меры: Сложная субподрядная модель KSS свои команды дизайнеров не хватает мощности сделать дизайн дозирующии станции,они разделили дизайн много часть,потом сделали субподряд,из-за такого модели управления,много компании они участвовали в этот дизайн,и команты субподряда не были в Алмате,время предоставления документов тоже не эффективно упрпвляли. Это действительно серьезное влияние дизайн дозирующии станции KSS. предложенные меры:KSS и команды дизайнеров нужны в BSGP создать постоянные представители,своевременно сообщить документы дизайна и своевременно сообщаться между собой,на сколько возможно ускорить дизайн. У KSS нет никакой главный начальник целево управлять дозирующую станцию,каждый раз когда на собрании приходящие люди разные,но и нет токой главный начальник,привести к требованию клиенты не достикнули,потому что главные начальники они не слышали. предложенные меры: Надеемся KSS может иметь одинь главный начальник главно работать работу дозирующии станции,так для проблемы работы дозирующии станции можно своевременно знать и решить,эффективно двигал работу дозирующии станции.
19 Thg 03 2013 18:06
Bài chữa · 9

Дизайн дозирующии станции KSS имеется пробремы

Разработка Ддизайна дозирующих станций KSS имеет ряд пробрлемы.

Дизайн дозирующиих станциий KSS сильно отстает от графика выполняемых работ (?). Если в целях для обеспечения сдавать ввода в эксплуатацию в октябрие, необходимо чтобы дозирующиая станция KSS закочитла главные основные операции в мартуе, а в апрелие - все закончит операции.

Имееющие пробрлемы и предложенные меры:

Сложная субподрядная модель
// Отличное предложение, очень в консультантском стиле

У собственной команды дизайнеров KSS свои команды дизайнеров не хватает мощности для сделать дизайна дозирующиих станциий, поэтому они разделили дизайн работу на несколько много частьей, и использовали потом сделали модель субподряда,. иИз-за такогой модели управления, в разработке дизайна участвовали много компаниий они участвовали в этот дизайн, в том числе и не находящиеся и команты субподряда не были в Алмате, что повлияло на время предоставления документов тоже не эффективно упрпвляли. Это действительно серьезное влияние и, соответственно, время, небходимое для разработки дизайна дозирующиих станциий KSS.

пПредложенные меры:
KSS и командые дизайнеров нужныо в BSGP создать постоянныое представителиьство в BSGP,своевременно сообщить документы дизайна наладить документооборот и своевременно сообщаться между собой взаимодействие в рабочем порядке,на сколько возможно что, вероятно, должно ускорить дизайн.

У KSS нет никакой единого руководства главный начальник целево управлять дозирующую станцию, каждый раз когда на собраниия приходят приходящие разные представители люди разные,но не ответственный за систему и нет токой главный начальник,привести к требованию клиенты не достикнули поэтому требования заказчика остаются не услышанными.,потому что главные начальники они не слышали.

пПредложенные меры:

Надеемся Считаем, что KSS может должна иметь одинь единое руководство, т.к. он может эффективно повлиять на запуск в работу главный начальник главно работать работу дозирующиих станциийб эта проблема является первоочередной.,так для проблемы работы дозирующии станции можно своевременно знать и решить,эффективно двигал работу дозирующии станции.

P.S. Думаю, я ужасно исказил смысл)) //I think, I distort meaning of your text

19 tháng 5 năm 2013
aaaaa sps!!!!nujno ispolzuets9 praekt!!!!sps bol`wo`
19 tháng 3 năm 2013
текст я читала, поэтому и кажется мне, что не дизайн вы имеете в виду. Проект, проектная документация кажутся мне более вероятными. Дизайн - это внешний вид, скорее. А ошибки есть, да. Все практически одна сплошная ошибка))
19 tháng 3 năm 2013
ne nado 4to cavcem pravil`no tol`go vi ponimali)))
19 tháng 3 năm 2013
KSS计量站详细设计存在问题及建议措施 KSS计量站的详细设计滞后较严重,目前最基本的PFD还没有批复零版,后续设计文件还全部上报。如果为了确保10月底的投产任务,务必需要KSS的计量站设计在3月份完成主要专业,4月份全部完成才可以。 存在的问题及建议措施: 分包模式复杂 KSS自身的设计团队没有足够的力量进行计量站的设计,而是将计量站的设计分为多个部分然后进行分包,这样的管理模式导致工作界面过多,并且其分包团队并不在阿拉木图,提交文件时间也无法有效进行控制。这是真正严重影响KSS计量站设计的问题。 建议措施:KSS及其分包团队应在BSGP设立常驻代表,及时上报设计文件并及时进行沟通,尽可能加快设计进度。 KSS没有一个公司内部的高层领导对计量站部分进行针对性管理,每次召开协调会议来的人员不同,而且没有较高级别的领导,导致许多业主提出的要求无法得到KSS高层的支持的了解,导致计量站部分的设计工作无法有效的推动 建议措施:希望KSS能够明确一个公司级的高层领导主抓KSS计量站的工作,这样对计量站的工作中存在的问题及时了解及时协调,有效地推动计量站的工作。
19 tháng 3 năm 2013
Hiển thị thêm
Bạn muốn tiến bộ xa hơn?
Hãy tham gia cộng đồng học tập này và thử nghiệm những bài tập miễn phí!

Đừng bỏ lỡ cơ hội học ngoại ngữ ngay tại nhà. Hãy xem danh sách các gia sư ngôn ngữ giàu kinh nghiệm của chúng tôi và đăng ký buổi học đầu tiên ngay hôm nay!